金山網(wǎng)訊 為紀念五四運動107周年，恒順集團近日舉辦“紅領智創(chuàng)·戰(zhàn)略同行”階段成果交流會。通過一場別開生面的“戰(zhàn)略答辯”，集團青年骨干與高管結(jié)成“戰(zhàn)略合伙人”，共破發(fā)展難題。

傳統(tǒng)人才培養(yǎng)往往停留于“課堂授課”，而恒順集團此次通過“戰(zhàn)略課題+高管導師帶徒”模式，實現(xiàn)了質(zhì)的突破。集團及醋業(yè)7位高管與10個青年課題小組結(jié)成“一對一”戰(zhàn)略對子。在為期4個月的深化研究中，導師深度參與課題推演，將多年管理經(jīng)驗傾注于解決“新品量產(chǎn)效率提升”“品牌年輕化破局”“大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等具體難題，助力青年骨干直接進入戰(zhàn)略落地的“主航道”。交流會上，每個小組僅有6至8分鐘展示核心成果，隨后直面高管導師團的犀利提問。“如何確保大健康子品牌在恒順主品牌強勢背景下成功突圍？”“新品開發(fā)周期縮短后，如何同步提升上市成功率？”……這些問題直擊方案要害。一位參與答辯的“紅領”成員表示：“高管的提問往往能瞬間點破我們思維的盲區(qū)。”這種充滿張力的互動，有效推動了課題從“理想方案”向“可執(zhí)行作戰(zhàn)圖”的轉(zhuǎn)化。

恒順集團以“紅領工程”的持續(xù)深化，展現(xiàn)了一家百年品牌面向未來的深謀遠慮。恒順青年正將“想做事”的熱情轉(zhuǎn)化為“能做事”的本領，在集團提供的廣闊舞臺上，以一場充滿“看見”“洞見”與“創(chuàng)見”的奔赴，叩響著個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振的時代強音。（包琴 記者 周迎）